【pg电子，pg电子app下载官网】腾讯架构大调整：做6年的规划，看20年的趋势

本文摘要：9 月 29 日，腾讯宣告内部架构大调整。

9 月 29 日，腾讯宣告内部架构大调整。在这次的调整中，新的正式成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原先的微信事业群（WXG）、对话娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、企业发展事业群（CDG）之后保有。此外，腾讯将统合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，正式成立新的广告营销服务线（AMS）。

腾讯董事会主席兼任首席执行官马化腾回应，这是腾讯迈进下一个 20 年的主动革新与升级递归。腾讯架构调整对标的不是阿里在腾讯架构调整的消息爆出后，很多媒体将腾讯云与阿里云展开了对比。

作为国内公有云IaaS市场名列1、2位的两家企业，腾讯云的方向显然与阿里云具有相当大的关联性。但腾讯并不是，也并无法以阿里云作为对标对象。根据市场研究机构IDC 的统计数据，2017年中国公有云IaaS市场总额大约24亿美元，其中阿里云占到45.5%，腾讯云位列第二，但市场占到比仅有10.3%，约是阿里云的1/4。

用阿里巴巴集团资深副总裁、阿里云总裁胡晓明的话说道，在产业互联网领域，客户的信任为王，“除了符合客户的市场需求以外，分担他的信任，比什么都最重要。”这样的观点并不局限于云计算领域，完全所有的To B的行业，“信任”都是顺利的关键词。然而，留下腾讯云去创建信任的时间过于。且不讲阿里云目前在国内市场早已稳住了脚跟，享有强劲的行业影响力。

但从腾讯云自身的展现出来看也不尽如人意。今年8月，腾讯云客户“前沿数控”的数据遗失事件，引发了业内对于腾讯云的批评，很大影响了其自身的品牌形象。因此，如果腾讯云沿着阿里云的老路回头，从基础IaaS应用于去与对方角力，坚信没任何人不会寄予厚望腾讯的改革，而确实分设胜败的战场在云计算与产业的融合。

在发布调整信息后，腾讯总裁刘炽平对于这次的架构调整也作出了说明：“互联网将要转入下半场，各行各业步入更加大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈进产业互联网。在互联网上半场，腾讯的愿景是作好相连；而在下半场，腾讯的愿景是沦为各行各业最保镖的数字化助手。

腾讯正式成立至今先后经历3次根本性战略升级和架构调整，‘腾讯必须时刻维持前倾，有充足的危机感和战略前瞻性才能引导转入下一个时代。’”如果给这段话总结一个核心，那就是“腾讯的愿景是沦为各行各业最保镖的数字化助手”。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占到中国经济比重仅次于的制造业仅有占到12%，金融仅有占到8.5%，医疗身体健康行业3.6%，政务云的占比则更加较低。

也就是说，这些领域未来还不存在着辽阔的市场前景，而这才是腾讯正式成立云与智慧产业事业群（CSIG）的确实目标所在。从这个角度来看，腾讯确实对标的目标应当是更为了解行业的西门子、GE这样的国外产业互联网领域的成熟期企业。加剧产业属性，跑马圈地是主题如果以工业互联网领域为代表分析，入局产业互联网的企业大体可以分成两类，一类是像阿里、腾讯以及亚马逊、微软公司这样的数字时代原住民，另一类就是以西门子、GE，甚至波音、劳斯莱斯为代表的老牌工业企业。

前者能否在工业数字化转型过程中切到充足大的蛋糕？答案是认同的，但路程必定是艰难的。横拦在它们面前的大山有两座。首先是品牌，工业领域巨头们在行业内享有完备的品牌，创建起了稳固的客户关系，签定了长年合约。

甚至能为客户获取成果交易，即确保成果，与客户共享风险报酬。其次是累积，工业互联网在有所不同工业细分领域中具有较为浅的壁垒，必需通过大大理解客户的运作来累积行业能力，这是一个完全没捷径可走的过程，只需要通过大大的合作与客户强化对话。也就是说，对腾讯云而言，如果想要沦为更为切合产业的服务者，不但要补足在云计算上领先的差距，还要下苦工了解到工业领域中，在人力、资金、时间等各方面都必须增大投放，来为自己取得更加多行业性的标签。而国内尽管制造业繁盛，但具备代表性的制造业企业只不过也受限，对于腾讯云来说，这是一场与时间长跑的“圈地运动”。

比起于工业互联网而言，跟上更早的政务云只不过情况也类似于。2018年5月，腾讯月宣告西南总部落地重庆，并且回应，不会将自己的技术能力灌输到重庆的城市建设之中， 这与2017年广州政府与腾讯云合力打造出的“智慧广州”如出一辙。而早在2016年，杭州市政府与阿里云联合首创了“城市大脑”这个概念，在最近的云栖大会上，阿里云也早已公布了杭州城市大脑2.0。

看上去腾讯云正在回头着阿里云的老路，但只不过是二者都没其他的路线可以自由选择。想要把云服务改变为基础设施，只有使用这样的方式“追引”。在这样“跑马圈地”的过程中，腾讯云的劣势并不在起步晚市场占到比小，而是它过于熟知To B业务的发展过程，缺乏这方面的人才储备和管理经验。

腾讯从To C到To B，转变并不更容易当一个人手里有锤子的时候，往往他不会把什么问题都看作钉子，这个道理对一家企业来说往往也谈得合。因此尽管是To B的业务，但腾讯云的发展具有反感的To C模式的影子。

2010年重新加入腾讯的陈磊一手创建了腾讯云，并实行了占领市场的战略主张：再行通过投资的方式，向早期创业公司获取免费云服务；同时通过媒体平台，向中期和成熟期创业团队获取云服务礼包；然后向社会获取免费的大规模计算力，同时对外开放腾讯自身运营游戏和社交的数据模型。2017年3月，腾讯云以1钱的价格中标厦门市信息中心对外招标的“厦门市政务外网云服务”。这样邮购形式谋求客户的方式引发了很多行内人士担忧，价格战不会在一定程度上妨碍政务云市场的长时间运作，而如果违背了涉及规定，则将对整个政务云行业带给影响。

目前，尽管腾讯云在游戏和视频领域已超过行业第一，但用于腾讯云的涉及企业也直言，在相当大程度上是看上了腾讯云背后腾讯自身极大的流量优势和用户资源。也就是说，腾讯云也只是换回了个方式在做到互联网流量做生意。要敲过来这种思维上的定式并不更容易，不过我们还是能看见腾讯的希望。

就像腾讯总裁刘炽平在2017年腾讯员工大会上说的：“很多人说道我们只有To C的基因，没To B的基因，我是不坚信这个众说纷纭的，你看演化中的顺利物种，不是一开始就有那种基因，都是进化出来的。”在这次架构调整中，腾讯将移动互联网事业群、对话娱乐事业群和网络媒体事业群撤消，统合成平台与内容事业群（PCG），这意味著其To C业务的更进一步统合和集中于。而在另一方面，腾讯的架构调整还将超越的组织墙、数据墙，提升因为长期以来“赛马机制”而上升的部门之间的交互性与协作性。当然，在对外的阐释中，战略升级后的腾讯不但将“亲吻产业互联网”，也不会仍然“扎根消费互联网”，这样的众说纷纭比起“All in”变得理智得多。

却是转变一家企业的基因是一个长年的过程，而腾讯从To C向To B的调整只是一个过程的开始，无论去下怎样的结论都为时尚早。做到6年的规划，看20年的趋势自1998年正式成立，腾讯的架构调整大约是以6到7年为一个周期：2005年第一次调整采行了纵向的事业部制；2012年腾讯自由选择对外开放，南北移动化；2018年腾讯架构再度调整，成立适应环境To B业务发展的的组织架构。

而对于这次的架构调整，腾讯董事会主席兼任首席执行官马化腾回应，这是腾讯迈进下一个 20 年的主动革新与升级递归。在这句话中，有一个不过于起眼的关键词：20年。尽管腾讯此次调整的时效有可能保持没法这么久，但眼光敲得充足将来。

此前，北大汇丰商学院经济学教授何帆在辨别中国未来20年发展趋势时，曾总结出有三大方向。第一是中国的制造业将不会之后升级换代。尽管制订了“中国生产2025”的发展目标，但未来中国的制造业的技术升级空间仍然相当大。

还包括服装、食品、日用百货在内的中小企业为主的制造业细分领域的自动化、数字化、智能化发展仍然具有很大的提高空间。第二是中国的城市化更进一步发展。随着城乡一体化，智慧城市改建的进程会暂停，反而不会向着更为普遍的区域蔓延到，而且在内陆地区，不会经常出现一批沦为地区经济的新增长点的大型城市。

第三是技术创新。这依赖中国的优质市场，中国市场不仅规模大，而且发展速度快，各地之间发展呈圆形阶梯型，这为各种有所不同水平的技术、各种有所不同发展阶段的企业都获取了充足的市场空间。我们可以大胆设想，未来在养老、环保等等方面，中国很可能会经常出现更加多市场引领的技术创新。

在这三大趋势的背后，是未来中国经济向实体产业和技术创新弯曲的必然性。也许是零售比社交和游戏更为切合线下实体，在这一必然性的做到上，阿里似乎比腾讯要更加料得先机。

不过好在腾讯的无我并不晚，一切也都力阻定论。就像吴晓波老师在《腾讯传》中提到的俄罗斯思想家巴赫金的观点那样：“世上仍未再次发生过任何总结性的事情，也无人说道过针对世界，或关于世界的最后总结。

这世界是对外开放权利的，所有一切仍有待于将来，而且总有一天如此。

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